Equipe Tendere
Vamos pensar no futuro de sua empresa juntos?
Com a Covid-19, nosso cenário passa por um momento transformador, que repercurte em nosso dia-a-dia com grandes desafios. E nós queremos saber: Como vai você e sua empresa nesse cenário?
Você sabia que além de pesquisa de Tendências (Criativas e de Comportamento do Consumidor) a Tendere pode te ajudar a (re)pensar o seu negócio / produto(s) / processos?
Nós podemos te ajudar a identificar, atualizar e construir sua segmentação (ou melhor segmentações), diagnosticamos e (re)modelamos negócios criativos, e alinhamos todos da empresa no mesmo processo (com workshops e treinamentos informativos e criativos).
Devido à Covid-19, oferecemos todas as nossas soluções digitalmente e com suporte de facilitadores experientes.
Equipe Tendere e parceiros Proimagem Eventos Digitais e ComViver ao final de um workshop.
Cada empresa, independente do tamanho, é um desafio específico. Por isso, tanto os métodos para desenvolver a segmentação, bem como as soluções que podemos construir juntos para o seu negócio, são também processos únicos. Nós começamos sempre compreendendo a empresa de dentro para fora. E fazemos, ao mesmo tempo, questão que você, e todos que constituem a empresa, conectem-se fortemente com os clientes, afinal, é para e por eles que todos nós estamos aqui.
Cenário de Super-Segmentação
Workshop para detectar as segmentações e desenhar direcionamentos criativos
Agora, vivemos em um mundo complexo, em que cada pessoa não se enquadra mais em uma única forma de ver e vivenciar o mundo. Já te peço logo de cara: por favor, esqueça o tal do ‘público-alvo’ no singular... você atende, e cada vez mais atenderá, inúmeras segmentações, com características, desejos e necessidades específicas. Por exemplo, quando se falava em mercado de moda plus size, praticamente se falava em fazer roupa para mulheres acima do número 46, e ponto. Pensava-se nessa mulher de maneira genérica. Hoje, ao pensar em mercado plus size é necessário investigar quais nuances a marca vai atender destas mulheres: a que trabalha no escritório em roupas formais? Ou a que defende causas sustentáveis? Ou a que busca as últimas tendências da moda? Ou a que busca uma moda resort para se sentir linda na praia? Ou necessita de roupas fitness para praticar seus esportes prediletos? Ou ainda a que busca peças básicas? Afinal, todas elas são plus size, e todas elas têm necessidades diferentes.
Conhecer as segmentações e se conectar com a(o)s clientes de maneira profunda é a base para se criar produtos e serviços que realmente façam a diferença e a ajudem no dia a dia, bem como desenvolver uma comunicação sincera e que se converta em vendas. Enfim, se você conhece e é conectado às suas segmentações, é mais fácil criar, produzir e se comunicar com seus clientes.
(re)Modelagem de Negócios
O BMC te ajudará a saber as possibilidades e decidir com clareza sobre o futuro do empreendimento (ele já existindo ou não).
A modelagem de negócios usa de um instrumental muito apreciado pela turma das startups: o Business Model Canvas – BMC. Trata-se de um instrumental que não é para pensar apenas negócios digitais (apesar de ter sido desenvolvido para – quer saber mais? Leia o livro Business Model Generation: Inovação em Modelos de Negócios de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur). Em verdade é uma ferramenta, e como tal, não raro, pode ser usada para muito além de sua intenção inicial. Desta maneira, a forma como usamos, pode e deve ser de acordo com nossas necessidades e especificidades de nossos mercados. Por exemplo, em moda, é bem importante saber de antemão as segmentações que vamos tratar. Pois é isso que determina a qualidade de nossa proposta de valor. E não o contrário. Por essa razão, na Tendere, sempre que fazemos uma modelagem, de antemão já pesquisamos e desenhamos todas as possíveis segmentações que o cliente tem potencial de atender. Apresentamos, debatemos com ele, mas a decisão final, de quem será atendido é do cliente, afinal, é ele quem entregará a proposta de valor. Vale frisar que o fato de começarmos pela segmentação é só um dos inúmeros caminhos possíveis de como montar um BMC.
Para quem não conhece a Modelagem de Negócios, saiba que a construção de uma modelagem é diferente de uma montagem de Plano de Negócios. Ela é mais rápida, plástica e criativa, permitindo rearticulações no meio do processo, bem como aplicações pontuais. A Modelagem de Negócios pensa criticamente, mas também agilmente, sobre o processo de montar um negócio, entrar no mercado, atender as dores dos clientes, as finanças, o capital intelectual etc. Montar um BMC é perceber o quanto as partes de um empreendimento são intrinsecamente conectadas, notar que há uma parte de todo esse esforço é emocional, mas também que é necessário ter pé no chão e ser racional, que ninguém monta algo absolutamente sozinho, e que a proposta de valor é o coração do negócio. Enfim, o BMC faz você pensar (ou repensar) o negócio como um todo. Isto significa definir e decidir sobre: segmentações, relacionamento com o cliente, canais (de comunicação e de logística), proposta de valor, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave, estrutura de custos e fontes de receita. Portanto, não vamos tratar só do produto/serviço, mas sim de todo o negócio. Lembrando que o produto e o serviço entregam a proposta de valor de todo o negócio. Ao final de uma modelagem temos o modelo do negócio e um produto/serviço no formato de menor valor (minimal product value – ou simplesmente MVP) para se testar a(s) solução(ões) que entrega(m) a(s) proposta(s) de valor pensadas e orquestradas ao longo da modelagem.
Treinamento
Workshop de internalização de processos ágeis para desenvolvimento de coleções de calçados.
Quando criamos um empreendimento, ou um novo braço de nosso negócio, ou ainda remodelamos nosso business isso se concretiza comprovadamente se todos os envolvidos estiverem minimamente a par dessa nova proposição da empresa. Mudanças necessitam ser operacionalizadas por pessoas, e estas precisam estar alinhadas aos propósitos criados na modelagem de negócios. Você pode estar pensando: Bem, é só eu passar tudo para o pessoal e começarmos a trabalhar... Não, não é tão simples. Porque a equipe (e aqui incluindo fornecedores, e mesmo clientes) precisa conhecer o modelo de negócio, mas mais que isso, precisa compartilhar os valores, isto é, entender e acreditar. Sua pergunta seguinte pode ser: Como sensibilizar a equipe? Como fazer todos estarem juntos nestes novos processos? São questões pertinentes e que nem sempre conseguem uma resposta simples. Sabendo disso, a Tendere sempre oferece, no mínimo, uma palestra interativa para que todos fiquem alinhados. Mas em verdade, o ideal é um workshop baseado em instrumentais de Design Thinking. Como a cultura popular sabiamente fala: o papel aceita tudo. Sabemos da importância da equipe executora do MVP estar sensibilizada e ter as decisões da modelagem internalizadas de maneira a operacionalizar a modelagem de forma segura e condizente com as decisões que foram tomadas. Por isso, o treinamento feito sob medida para você, atende as necessidades da sua empresa, e cria a sinergia necessária nos envolvidos, e não só tira a modelagem do papel, mas a faz ser um sucesso.
Quanto tempo leva para fazer uma modelagem de negócios? Em média 6 meses, com encontros mensais. Parece muito, mas não é. É o tempo certo para pesquisas, geração de insights, tomadas de consciência e decisões importantes para o investimento no novo negócio que você está construindo.
Você deve ter curiosidade sobre os valores de nosso serviço de segmentação e de modelagem com treinamento, pois bem, vamos esclarecer para você que nossa tabela de preços é de acordo com o tamanho da empresa, isso mesmo, um empreendedor (alguém que ainda vai abrir uma empresa) não pagará o mesmo que uma grande corporação.
Por isso, nesse momento de pandemia, resolvemos montar um combo especial para empreendedores (quem vai começar um negócio) e empresas PME:
· Modelagem de Negócios investimento de R$ 5.300,00
· Segmentação de Mercado investimento de R$ 3.500,00
Valor total na tabela Tendere para PME: R$ 8.800,00.
Combo Segmentação + Modelagem (grátis ganhe o Treinamento)
AGORA Lançamos um NOVO pacote valor promocional (válido até novembro/2020) no qual Segmentação + Modelagem sai por R$ 6.200,00. Montamos duas formas de pagamento para você escolher uma dentre elas:
· A vista: desconto de 8%, ou
· Parcelado: sinal de R$ 1.200,00 e o restante do investimento em 5 parcelas de R$ 1.000,00.
E tem MAIS: sua empresa recebe GRÁTIS o treinamento (2 horas).
Você pode também estar se perguntando: Bem, mas como vamos confiar no trabalho da Tendere? Ou Quem já fez segmentação e modelagem com a Tendere?
Várias empresas já fizeram SEGMENTAÇÃO e/ou (RE)MODELAGEM DE NEGÓCIOS conosco, o que comprova a nossa eficiência, pois são todas empresas bem colocadas no mercado, independentemente do tamanho:
· C&A (segmentação e processos criativos – masculino, infantil, calçados e feminino – varejista moda);
· Fascynios (segmentação – camisaria, varejo);
· Santa Costura de Todos os Santos (remodelagem de negócio e segmentação, moda sustentável – atacado e varejo);
· La Loba (remodelagem, segmentação e identidade visual – acessórios veganos – atacado e varejo);
· Amme All Curves (modelagem de negócios e segmentação – moda plus size);
· Aléia Joias (modelagem de negócios e naming – joias sustentáveis);
· Corpo Delito (remodelagem de negócios e segmentação – fitness e varejo multimarcas), entre outras.
· Cris Gata (remodelagem de negócios e segmentação)
· Cecy Joias (segmentação e processos criativos – joalheria)
· ACP Paroli (modelagem de negócios – folheados)
· Amee Skate Art (modelagem de negócios com foco em base para branding e marketing – skatewear feminino)
· Que Chuchu Moda Vintage (modelagem de negócios – brechó)
· Rhodia Poliamida (treinamentos de ativação de inovação – indústria química)
· Staroup (segmentação)
Ficou interessada(o)? Entre em contato conosco AGORA!
Patricia Sant’Anna
patricia@tendere.com.br
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